Trabalho remoto: O segredo da Link&Grow para manter equipas unidas e motivadas
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A pandemia mudou rotinas de trabalho e redefiniu prioridades. João Rebelo Oliveira, CEO da Link&Grow, fala sobre o impacto da flexibilidade no modelo digital da empresa e explica como cultivar uma cultura forte se tornou chave para crescer com propósito e reter talento ao longo dos anos.
O trabalho remoto veio para ficar. Como foi esta transição na Link&Grow?
João Oliveira – Antes da pandemia, éramos bastante resistentes ao trabalho remoto. Chegámos a recusar candidatos por não poderem estar fisicamente no escritório. No entanto, esse período forçou-nos a repensar e perceber que, com as ferramentas certas, é perfeitamente possível manter a produtividade e a ligação à equipa, mesmo à distância.
Essa mudança abriu portas para um novo estilo de vida. A flexibilidade refletiu-se em bem-estar, motivação e rendimento. No meu caso, permitiu recuperar tempo com a família. Antes, passava mais de três horas por dia em deslocações. Hoje, posso acompanhar os meus filhos de perto, algo que, há alguns anos, parecia impensável.
Claro que o digital traz inúmeras vantagens, mas acredito que a proximidade não deve ser descartada. Valorizamos muito os encontros presenciais — com clientes e entre equipas — para reforçar vínculos e preservar a conexão humana no dia a dia.
Como se mantém uma cultura empresarial coesa num modelo flexível e remoto?
João Oliveira – Acredito que a base está na relação com as pessoas. Tive experiências passadas em que a rotatividade era alta, e percebi como isso afeta a consistência e o crescimento. Na Link&Grow, temos orgulho na estabilidade da equipa. Várias pessoas estão connosco há quase uma década.
Para manter esta coesão, é preciso escutar, apoiar e criar um ambiente de confiança. Nenhum negócio cresce sem uma equipa alinhada e valorizada. Procuro, sempre dentro das possibilidades da empresa, corresponder às expectativas da equipa, tanto a nível profissional como pessoal.
Neste momento, estamos focados em aumentar a rentabilidade e a faturação da empresa, precisamente para podermos investir ainda mais nas condições dos nossos colaboradores. Essa é uma das minhas grandes prioridades.
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