ENTREVISTA AO FRANCHISADO DA MARCA CASAS NA HORA

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ENTREVISTA AO FRANCHISADO DA MARCA CASAS NA HORA

1)Porque decidiu investir num negócio? Como surgiu a ideia de optar por abrir o seu negócio em modelo franchising?
Decidi investir num negócio porque a já algum tempo que tinha isso como objetivo essencialmente para que a minha atividade profissional não dependesse de uma qualquer entidade patronal.

A opção de franchising esteve sempre presente dado que pretendia investir num negócio que nada tivesse a ver com as minhas experiencias profissionais anteriores pelo que necessitava de me associar a quem me pudesse ajudar e porque considero que a probabilidade de sucesso é maior quando pertencemos a uma rede de franchising.

2) Qual foi o principal motivo que o fez avançar nesta decisão e com este modelo
de negócio? O que mais valoriza na sua rede de franchising?

A possibilidade de ter a minha disposição alguém com o conhecimento do
negócio e que me pudesse ajudar e orientar na concretização do mesmo.
A proximidade com o master e essencialmente a partilha dos mesmos valores.

3) Foi complicado tornar-se franchisado desta marca? Foi a sua primeira opção?

Não. Fui a uma feira de franchising a convite de uma outra marca e ao contactar com a na altura Arrenda Na Hora a decisão foi quase imediata e foi a única marca com que negociamos.

4) Foi-lhe dado todo o apoio necessário para o início da sua atividade enquanto franchisado da marca?
Como valoriza os serviços prestados pelo franchisador?

Sim. A marca está sempre disponível para tudo o que necessitamos e envolve os franchisados nos processos de tomada de decisão da marca o que na minha opinião é muito positivo e motivador.

5) A evolução do negócio cumpre com as expetativas iniciais?

Sim.

6) Pela sua experiência, valeu a pena criar o próprio negócio a par desta marca?

Sem dúvida que sim.

www.bestfranchising.pt – entrevistas 2022

7) Ser empreendedor é tratar o risco por “tu”. Qual o maior risco que pode existir no setor?

O maior risco do setor advém, na minha opinião, da falta de estabilidade a nível de tributário e legislação. A falta de políticas com visão a médio e longo prazo para a nossa atividade introduzem um grau de incerteza que muitas vezes afeta diariamente a concretização de negócios bem como a nossa própria organização aos mais diversos níveis.

8) Quais as suas perspetivas para um futuro mais próximo?

Apesar de atravessarmos um período algo conturbado nomeadamente por fatores externos, acredito que com resiliência conseguiremos fazer o negócio crescer.

9) Numa só frase, descreva a marca franchisadora.

Partilhamos os mesmos valores.

10) Defina-se a si numa frase.

Alguém com objetivos bem definidos, resiliente e com as expetativas devidamente enquadradas como mercado onde estou inserido.

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